老前整理─藝術欣賞（第五講）英文字型創作

 

書法是人的心理描繪，是以線條來表達和抒發作者情感心緒變化的。

前二天晚上睡到一半時突然想起，能否讓老前整理工作坊的學員，創造出屬於自己的英文字型，並可以分享或出售。於是就找到windows的font maker。但是這個軟體不方便，因為要用電腦又要用觸控營幕，後來在手機和平板電腦上使用fonty app，可以很方便的製作ttf字型，還可以用電子郵件分享給自己和他人。

桂盟老董吳盈進曝32字家族憲章至今四代同吃一鍋飯

 

桂盟老董吳盈進曝32字家族憲章至今四代同吃一鍋飯

台灣有超過半數的企業為家族企業，但調查發現，僅9.8%受訪家族企業設有股權轉讓限制，僅2.7％的台灣家族企業訂立了家族憲章。但桂盟董事長吳盈進指出，吳家所有成員都已將個人持股都轉到同一家家族控股公司，並轉型成閉鎖型公司，讓家族股權不會被稀釋，也依據父母的32字家訓立定了家族憲章：「同一飯鍋，兄友弟恭；各司其職，尊重專業；目標明確，利益共生；多元多角，分業分工。」因此吳盈進就和弟弟（桂盟國際總經理吳瑞章）就把這段家訓箴言，放進家族憲章，並用「家教」來維持。

 

為家族成員在台南獵地

「公司治理是法理情，但家族治理是情理法，」從不諱言桂盟是家族企業的吳盈進說，吳家現在所有家族成員都還住在一起，有私人空間也有公共空間，自成一個小社區，會這樣設計是希望未來子孫就算到海外，只要回台南，都可以找到祖厝；他甚至還在台南到處買地，讓以後的家族成員居住。

 

 

吳家目前成立家族辦公室，每半年進行一次財務報告，會有會計師陪同；每年都會舉辦家族會議的股東大會，從伯公、姑婆到曾孫四代都會到場。但也會舉辦凝聚共識的家族聚會，除了年節聚餐之外，也一起做公益，推廣自行車是很環保的微出行工具。

 

家族成員進入家族企業似乎理所當然，但在吳家，家族成員要做到專業經理人化。「家族成員負責的業務做得好不好，是數字說了算，不是我自己說我妹妹很棒。而目前弟弟負責的是強化桂盟今日的核心競爭力，而我負責的就是培育明日之星，也能明確分工。」吳盈進說，其實自己都是學爸爸的作法，「爸媽希望我們要團結，我與弟弟就努力落實。」

〈財經週報-經營權之爭〉家族辦公室成立 預防經營權易手

 

〈財經週報-經營權之爭〉家族辦公室成立 預防經營權易手

2022/12/26 05:30   

自由時報財經週報記者楊雅民／專題報導

台灣企業經營權之爭屢見不鮮，已有愈來愈多的聲音倡議家族企業在股權仍相對集中、家族和樂融融的時候制定家族憲章，並成立家族辦公室運作，以維護家族共同利益，傳承家族財富為核心，將家族治理、二代接班等重要事項寫清楚，預防家族分崩離析或企業經營權淪入外人之手。

勤業眾信私人暨家族企業服務會計師王瑞鴻表示，家族憲章和家族辦公室在台灣是比較新的觀念，50-60年代台灣經濟起飛，第一代企業家忙著創業，光賺錢都來不及了，並沒有家族財富傳承的氛圍，但過去10幾年來台灣家族爭產糾紛沒停過，已有企業慢慢意識到制定家族憲章，傳承家族財富的重要性。

傳統的企業董事會裡，是誰的股權多、誰講話大聲就推派誰當董事長，但家族憲章規範的範圍涵蓋家族二代成員的教育、推選接班人、家族爭議協調的機制等，家族董事會的主席也打破傳統長子長孫接班的機制，「選賢不選長」，由家族成員推選最適任的人出任主席，是虛擬的單位。

成立家族辦公室 專家補強董事會不足

王瑞鴻坦言，家族憲章本身沒有法律約束力，「只有約束，沒有限制的效果」，譬如：家族憲章規範家族成員不可以賣股給外人，但萬一有家族成員執意要把股權賣給外人，也是奈何不了他，家族憲章需搭配家族投資架構調整，比較可以控制家族成員。

家族有了家族憲章需要成立家族辦公室，除了家族成員外，再納入律師、律師和財富規劃專家進入，補強家族董事會不足的專業，同時進行家族人才培訓和日常機制運作。

勤業眾信私人暨家族企業服務會計師陳建霖觀察，家族爆發經營權糾紛多數是股權相對分散，很多家族企業在和樂融融的時候都覺得家族間沒有問題，沒有意識到制定家族憲章的需求，等到家族溝通發生問題，裂痕已經發生，為時已晚，這時候再談制定家族憲章比較難。

陳建霖建議家族企業應該在還沒發生糾紛時，或者趁著第一代創業家還有控制力時，制定家族憲章訂定家族成員的權利和義務分配、接班機制，談出來的機制都是家族可以接受的，比較容易成功。

轉型閉鎖型公司 桂盟家族股權不被稀釋

率先制定家族憲章傳承家族財富的全球自行車鏈條大廠桂盟（5306）吳家，家族所有成員都已將個人持股都轉到同1家家族控股公司，並轉型成閉鎖型公司，讓家族股權不會被稀釋。

同時成立家族辦公室，每半年進行一次財務報告，每年舉辦家族成員的股東大會，從伯公、姑婆到曾孫四代都會到場，也會舉辦凝聚共識的家族聚會，年節一起聚餐或一起做公益。

成立家族辦公室 中租促進彼此信任

中租（5871）創辦人辜仲立則率先成立家族辦公室，讓決策與企業接班落實到家族辦公室內，預判家族資產事業在未來5-10年會面臨資產減損的風險，進而調整投資策略或是增加新的投資，創造新的成長機會，最大的目標則是促進家庭和樂與彼此信任。

以美容事業崛起的克緹國際集團陳武剛家族則率先成立家族辦公室，初期只先納入不動產單一產業，未來投資會從本業延伸，關注支付、軟體等比較有未來性的產業。