桂盟老董吳盈進曝32字家族憲章至今四代同吃一鍋飯

 

桂盟老董吳盈進曝32字家族憲章至今四代同吃一鍋飯

台灣有超過半數的企業為家族企業，但調查發現，僅9.8%受訪家族企業設有股權轉讓限制，僅2.7％的台灣家族企業訂立了家族憲章。但桂盟董事長吳盈進指出，吳家所有成員都已將個人持股都轉到同一家家族控股公司，並轉型成閉鎖型公司，讓家族股權不會被稀釋，也依據父母的32字家訓立定了家族憲章：「同一飯鍋，兄友弟恭；各司其職，尊重專業；目標明確，利益共生；多元多角，分業分工。」因此吳盈進就和弟弟（桂盟國際總經理吳瑞章）就把這段家訓箴言，放進家族憲章，並用「家教」來維持。

 

為家族成員在台南獵地

「公司治理是法理情，但家族治理是情理法，」從不諱言桂盟是家族企業的吳盈進說，吳家現在所有家族成員都還住在一起，有私人空間也有公共空間，自成一個小社區，會這樣設計是希望未來子孫就算到海外，只要回台南，都可以找到祖厝；他甚至還在台南到處買地，讓以後的家族成員居住。

 

 

吳家目前成立家族辦公室，每半年進行一次財務報告，會有會計師陪同；每年都會舉辦家族會議的股東大會，從伯公、姑婆到曾孫四代都會到場。但也會舉辦凝聚共識的家族聚會，除了年節聚餐之外，也一起做公益，推廣自行車是很環保的微出行工具。

 

家族成員進入家族企業似乎理所當然，但在吳家，家族成員要做到專業經理人化。「家族成員負責的業務做得好不好，是數字說了算，不是我自己說我妹妹很棒。而目前弟弟負責的是強化桂盟今日的核心競爭力，而我負責的就是培育明日之星，也能明確分工。」吳盈進說，其實自己都是學爸爸的作法，「爸媽希望我們要團結，我與弟弟就努力落實。」